Über 60% aller Projekte stellen den Auftraggeber nicht zufrieden und es bedarf unkalkulierter Nacharbeit.
Projekte scheitern zu 90% nicht an Methoden oder Umweltfaktoren, sondern am Menschen.
Mehr als 80% aller Krisenprojekte können mit Sofortmaßnahmen gerettet werden.
Das MindSet ist das zentrale Stellrad für Bestleistung und Erfolg. Es gilt, möglichst alle Potenziale im Team ausschöpfen und optimal einzusetzen, ohne Teilnehmer auszubrennen.
Agilität, Transparenz und vor Allem ein Wechsel der Perspektive entscheidet über den Umsetzungserfolg von Digitalen Enablern.
Verbesserungen können nur stattfinden wenn man den Status quo kennt. Der Status quo ist messbar und kann dadurch justiert werden. ProjectTelemetry by inlogics ist dafür einzigartig.
Eine Projektkrise muss noch keinen Kollaps nach sich ziehen. Der Großteil aller Krisen sind hausgemacht und mit Sofortmaßnahmen abwehrbar.
Wir bieten Trainings, Consulting und Coaching zur Erweiterung ihrer persönlichen Führungsstärken im Projektmanagement.
Schöpfen Sie Ihre Potenziale aus um Auftraggeber mit Erfolgsprojekten zu begeistern und tragen Sie damit nachhaltig zum Erfolg Ihres Unternehmens bei.
Effizientes Krisenmanagement, Face-to-Face Wissenstransfer und Best-Case-Strategien für Führungskräfte und Teams.
Erstklassiges Wissen gebündelt in effiziente Trainingseinheiten und Kompakt-Seminare.
Internationale Community für modernes Networking und dem fortwährenden Ausbau von Beziehungen und Wissen.
Lassen Sie uns starten!
Gerade einmal 16% aller #IT-#Projekte enden #erfolgreich!
#ProjectTelemetry ist der #Schlüssel für Ihren #Projekterfolg!
#Projectperformance #Projectmanagement #Strategie #agiledigital
Die Motivation der Mitarbeiter und der richtige Einsatz der Fähigkeiten der Projektmitglieder sind effizienter als ein Austausch.Zufriedene Mitarbeiter sind das wertvollste Gut in einem Projekt, denn nur diese Mitarbeiter tragen zum Projekterfolg bei.
Es ist paradox, erklärt Klaus Setzer, der Gründer und Geschäftsführer, dass Projekte von Menschen auf der einen Seite erfolgreich zum Ziel und auf der anderen Seite genauso erfolgreich ins Verderben geleitet werden können.
Today: Projektversagen schadet dem Unternehmensimage
Da ist er also: Der Projektmanager, der sich aufgrund seiner Unerfahrenheit an Methoden und Tools aufhängt. Sie kennen „ihn“ bestimmt!
Today: ‚Hyper-Agilität mit Über-Tool-ung‘
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